大型商業(yè)綜合體要構(gòu)建“2+2+N”團隊管理模式

近日，應(yīng)急管理部消防救援局下發(fā)意見，全面部署大型商業(yè)綜合體消防安全管理達標建設(shè)工作，明確管理團隊健全、網(wǎng)格責任細化、教育培訓務(wù)實、風險隱患上賬、安全交底清楚、科技賦能有效、應(yīng)急處置有力等七個方面的建設(shè)標準，要求年底前，5萬平方米以上大型商業(yè)綜合體全部完成達標建設(shè)任務(wù)。

據(jù)悉，近年來，各地消防救援機構(gòu)立足防控大型商業(yè)綜合體“大火巨災”，圍繞完善法規(guī)標準、深化專家檢查、建強專業(yè)團隊、管好服務(wù)機構(gòu)、強化條線監(jiān)管、加強部門聯(lián)動、突出科技賦能、做足應(yīng)急準備等“八項措施”工作主線，突出“管、查、滅”重點環(huán)節(jié)，通過打造試點促進工作提升，培樹樣板單位334家，形成了抓示范、促管理、保安全的良好局面。

意見提出，各大型商業(yè)綜合體要構(gòu)建“2+2+N”團隊管理模式，分別組建行政管理和技術(shù)管理兩個管理團隊、火災撲救和技術(shù)處置兩個應(yīng)急團隊。鼓勵聘用注冊消防工程師擔任消防安全管理人，并按照產(chǎn)權(quán)、業(yè)態(tài)或區(qū)域組建若干實體化運行管理小組，織密火災防控網(wǎng)。要建立“管理團隊+商戶”的責任體系，明確管理團隊對公共區(qū)域和重點部位承擔直接管理責任，推行商戶“責任田”管理責任。要完善內(nèi)部消防安全培訓體系，留下“常駐檢查組”，培養(yǎng)“消防明白人”。

意見要求，大型商業(yè)綜合體要定期梳理風險隱患，分類列出清單，逐項明確責任，實行掛賬管理，已經(jīng)整改銷案的，也要納入日常巡查檢查內(nèi)容。要落實行政管理團隊向技術(shù)管理團隊交底、管理團隊向應(yīng)急團隊、商戶交底，扣緊各環(huán)節(jié)責任鏈條。要納入“智慧城市”“智慧消防”規(guī)劃建設(shè)，加強大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等智慧消防技術(shù)產(chǎn)品運用，實現(xiàn)可視化監(jiān)測和智能化管理。建筑面積大于50萬平方米的大型商業(yè)綜合體按標準建立專職消防隊，建筑面積大于20萬平方米的，應(yīng)至少建立2個微型消防站，微型消防站每班不少于6人。

意見強調(diào)，各地要牢固樹立風險意識、責任意識、管控意識，加強組織領(lǐng)導，強化防消協(xié)同，延伸治理模式，嚴格督導問效。對推動不力、進展緩慢的，嚴肅通報批評；對責任不落實、措施不到位導致發(fā)生有影響火災事故的，嚴肅問責追責。